Aktivt strategiskt styrelsearbete
En styrelse som gör ekonomernas och revisorernas kamerala arbete åt dem tillför inte företaget något utöver slöseri med tid och resurser. En styrelse som fokuserar på utveckling och strategi, och som förmår att ta vara på styrelseledamöternas kompetens på ett bra sätt, att alltså arbeta aktivt och strategiskt, är en nyckelresurs för både ägare och företagsledning.
Lars Hornborg är en vidsynt humanist som inser vikten av varje medarbetares välbefinnande i organisationen. Hans kunskaper om ledarskap formar styrelsearbetet och leder inte bara till hög produktivitet utan också till långsiktigt hållbara företag.
Iréne FalkbrinkNorrman, CEO, FalkbrinkNorrman
Med över 25 års erfarenhet av företagande och ledarskap i både småföretag och en börsnoterad IT-koncern, en väg som kantats av både höga höjder och djup dalar, bristande styrning och berusande tempo, men även av vardagslunken, förstås, känner jag att jag har något att tillföra både IT-entreprenörerna och andra branscher.
Mina särskilda kompetenser finns inom ledarskap (coachning, utveckling, förändringsprocesser) samt IT-relaterade frågeställningar.
En konkurs har jag också hunnit med. När Sovjetunionen löstes upp hade mitt dåvarande företag Microfront tillräckligt med fordringar på Sovjetiska staten för att vi inte skulle orka bära förlusten i vårt resultat. Det var en både smärtsam och lärorik upplevelse.
Mina styrelseuppdrag är för närvarande två:
- Fresh AB, där jag är styrelseledamot sedan några år tillbaka. Fresh har gjort sig kända för sitt sätt att organisera företaget och för sin okonventionella syn på ledarskap, och det är både spännande och lärorik att få spela en roll i företagets utvecklingsarbete.
- Stiftelsen Drivhuset vid Linnéuniversitetet. Drivhuset arbetar med att utveckla entreprenörskap och företagande bland studenter.
|
Aktuellt & notiser |
|
Bloggen:
|
|
|
Nyhetsbrev |
|
|
Hornborgs blogg |
|
Personlighetstypning som
|
|
|
Vi bidrar ekonomiskt till:
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
Workshops & utbildning |
||||||||||||||||||||||||
Medvetet ledarskapWorkshop för utveckling av medvetet ledarskap Längd: 2 dgr Ledare: Lars Hornborg Veckla ut! för mänWorkshop för män Längd: 2 dgr Ledare: Lars Hornborg Från affärsidé till mantra: Passionen som drivkraftLängd: 2-4 timmar Ledare: Lars Hornborg
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
Denna webbplats är kvalitetsgranskad |
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
Startsidan | Ledarskap & utveckling» | Coaching för ledare | Veckla ut!™ | Medvetet ledarskap™ | Workshop för män | Samtalsterapeuter | Moderator, workshop | Brainstorm | Styrelsearbete | Förtroendeuppdrag | Läsvärt och tänkvärt | |
||
|
|
