Klicka här för att hämta denna sida som PDF!Självutvärdering inför
deltagande i Potential Discovery

  1. Har du tidigare varit på någon kurs som handlat om personlig utveckling eller självkänsla? Blev resultatet positivt, neutralt eller negativt för dig på längre sikt?

  2. Läs nu igenom påståendena och frågorna nedan och besvara
    sedan Discovery-frågorna allra sist.

  3. Du har en lista med uppgifter som skall göras, en del tidigare än andra. Du tycker att det är svårt att prioritera effektivt och det resulterar i att det viktigaste inte får din fulla uppmärksamhet, helt enkelt därför att det blir för kort om tid att slutföra.
  4. Du får ta över en uppgift från en medarbetare. Innan du kan fortsätta där den andra personen slutade känner du att du behöver rätta till det som redan gjorts, för det måste ju göras rätt!
  5. Du har gått med på att sköta återrapporteringen till din chef eller en annan avdelning inom en viss tid. Tiden verkar konspirera emot dig så att du antingen missar deadlinen eller slarvar ihop fakta och hoppas att det inte skall märkas.
  6. Hur lyckades du få det här jobbet? Du bluffade för att få det och är nu rädd för att bli avslöjad. Din rädsla för att verka inkompetent hindrar dig från att tänka klart. Att bara lita på ditt eget omdöme känns – njae…
  7. Ett eller flera projekt som du har arbetat med blev inte helt lyckade och det beror på ledningens oförmåga att ge genomförbara direktiv. Därför måste du nu ta egna initiativ och styra projekten på ditt eget sätt. Det är inte ditt fel att det har varit problem med att få arbetet gjort.
  8. Du är mycket ambitiös. Så mycket att du inte har brytt dig speciellt mycket om hur du har tagit dig fram. Du har till och med påstått att andras arbete eller idéer varit dina för att imponera. Problemet är att innerst inne känner du en djup känsla av misslyckande. Du har fantastiska förmågor men verkar inte vara i balans med dem.
  9. Du har en fantastisk idé som skulle kunna vara till stor nytta för företaget, men du kommer dig inte för att föreslå idén. Senare tillkännager företaget en positiv förändring som visar sig vara din idé. Någon annan hann före!
  10. Du hatar auktoritet. Du tycker inte om att bli tillsagd vad du ska göra och speciellt inte av den där personen. Du upptäcker att du istället gör “mer viktiga saker” så att du kan behålla kontrollen.
  11. Det här företaget gör allt på fel sätt. Kan de verkligen inte se var det blir fel? Du skulle kunna styra det här företaget med ena handen bakbunden. Problemet är att människor blir störda när du kommer med förslag, så det är enklare att tiga och sitta på ditt kontor.
  12. Det är inte ditt fel att du måste vara borta från jobbet ibland. Det är viktigt för dig att du får ta hand om dig själv och du vet att om du pressar dig själv för hårt blir det värre senare. Du är inte som alla andra. Du har verkliga talanger som du inte är beredd att mista till följd av något så förutsägbart som utbrändhet. Du är en känslig person.
  13. Detta är inte riktigt det jobb du hade trott. Du väntade dig att få beröm och erkännande för dina ansträngningar, inte minst för att du är så hjälpsam mot alla omkring dig. Du ser direkt när någon behöver hjälp. Du skulle egentligen vilja hitta ett jobb där du får mera uppskattning, men du känner att du sitter fast i dina egna föreställningar om lojalitet.
  14. Det är lätt att distraheras av funderingar kring projekt och annat som ligger längre fram i tiden. Dom känns mycket intressantare och mera spännande än det du håller på med just nu. Detta gör att du ibland inte kan fokusera på ditt jobb. Det är helt enkelt mycket mera stimulerande att planera än att genomföra projekt.

Andra steget: Ställningstagandet

Gå nu igenom påståendena och frågorna 2-13 igen och besvara följande Discovery-frågor för vart och ett av dem:

  • Känner du igen dig? Hur kändes det?
  • Vad skulle du behöva tro för att känna så?
  • Är det verkligen sant?
  • Om det vore sant, vad skulle det i så fall innebära om dig?
  • Är det så du vill ha det?
  • Skulle du vilja göra en bestående förändring till det positiva, så att du blir av med det som skapade obehagskänslor hos dig när du besvarade frågan?

Nästa steg

Varje medarbetare som företaget ser som möjlig deltagare i programmet behöver gå igenom påståendena och frågorna ovan. Avgörande för fortsatt deltagande är om du vill göra en bestående förändring till det positiva.

Om svaret är JA är du välkommen att klicka här för att komma till tredje steget.

Aktuellt & notiser

Bloggen: Jag har gjort slut!

Nytt: Nyhetsbrev 2010:1

Kanadensiska domstolsväsendet valde Visionary Leadership-programmet, m m Läs mera»

Nytt: Lars Hornborg medverkar på Mundekulla ledarskapsforum

Lars höll det inledande konferenspasset på temat Medvetet ledarskap. Läs mera»

Nytt: Processtöd och workshopledare hos Miljöresurs Linné

Framtidsseminarium, visionsarbete, VVV-dokument. Läs mera»

Nytt: Upppdatering 2010:2 av IT Management-handboken

Lyckas med intranätportalen. Läs mera»

Organisationsutveckling hos Gislaveds kommun

ProbleminveRtering, VVV-dokument. Läs mera»

tf IT-chef i Mörbylånga kommun

Mörbylånga kommun anlitar Lars Hornborg i rollen som inhyrd IT-chef under pågående omorganisation.

Ta vara på nej-sägarna!

Reportage i Kvalitets- magasinet nr 4 2009 Läs mera»

Nyhetsbrev

Prenumeration:


Till arkivet»

Hornborgs blogg

 

Vi bidrar ekonomiskt till:

Vi stödjer ActionNow



Visit Wave Users

Workshops & utbildning

Visionary Leadership

Workshop för utveckling av medvetet ledarskap

Längd: 2 dgr

Ledare: Lars Hornborg

 Läs mera»

Veckla ut! för män

Workshop för män

Längd: 2 dgr

Ledare: Lars Hornborg

 Läs mera»

 

Kontakta oss

 


Samtalsterapi enligt Resanmetoden:

Resanterapeut.nu - självläkning och personlig utveckling med Resan / the Journey.


 Ledarskapshandboken IT Management:

Klicka här för att komma till Bonniers ledarskapshandbok om IT Management

Denna webbplats är kvalitetsgranskad
av Infoo.se.


 Affärssystem:

Affärssystem: Fortnox


Webbhotell:

Webbhotell: Admax

Hornborg & Co - Vi vecklar ut människor och deras verksamhet.

Startsidan | Personalutveckling | Självutvärdering | Workshopen |

Hornborg & Co AB, Öja Rävabacken, SE-360 32 Gemla, info@hornborg.se.
Senaste ändring den 30 maj 2010. © 1998-2010, Hornborg & Co AB. All rights reserved.
Webb: Lars Hornborg. Webbplatsen använder Cookies.

Dela med dig  

Click for Google translation to your language